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    一年之计在于春!为做好绿日环境2019年度发展规划,更好开展和部署2019年工作,确保计划落地、高效执行、实现目标,2月24日,绿日环境在惠州白鹭湖雅居喜来登度假酒店召开2019年度工作计划大会,绿日全体员工正装出席,共同参与公司2019年工作计划的落地,凝聚智慧谋定公司未来发展规划。


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  绿日环境总经理毛淦民先生在会议开幕致辞上强调,面对形势更加严峻、竞争更加激烈的市场环境,绿日人要继续发扬绿日精神,抓住机遇,迎接挑战,不畏艰难,争取2019年做出更好的工作成绩。


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绿日环境总经理毛淦民先生做开幕致辞


  会上,绿日环境副总经理朱钟霞女士公布了新的公司组织架构,即“两大平台、四大中心、扁平管理”,并阐述了公司架构调整的思路及重要性。这标志着公司运作和管理模式迈上一个新的台阶,对促进公司高效稳健发展具有积极作用。“以变应万变,变中求同,变种求精”这也是绿日环境能够在变化莫测的市场环境中屹立不倒的思想战略。


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绿日环境副总经理朱钟霞女士解读公司新架构


以下是本次会议的几个重要环节,一起了解下:


明确目标·工作计划汇报

 各部门及分公司负责人简明扼要地阐述2019年工作计划,明确工作重心,为实现目标制定了详细的实施方案和措施。


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营销中心工作计划汇报

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技术中心工作计划汇报


管理中心工作计划汇报

财务中心工作计划汇报

培养人才·储备干部名单公布


 为提升基层员工综合素质和发展空间,培养员工管理能力,绿日建立了“储备干部”人才培养机制。在2019年度,有4名优秀员工通过层层选拔考核,脱颖而出成为储备干部。储备干部不仅仅是一种身份,更是代表着学习和成长的机会,同时也意味着要承担更多责任,面对更多的挑战,需要不怕折腾的精神和良好的心态。


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王总给4名储备干部颁发证书

传业授道·工作经验分享

 所谓“听君一席话胜读十年书”。在会上,绿日各位领导毫无保留地分享自己的工作经验,围绕“营销、商务拓展、技术、管理”等方面进行了生动精彩的分享。在座的绿日人无论是工作思维还是工作方法上都有所领悟,受益匪浅,对其今后更好地开展工作具有指导和借鉴意义。

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绿日各位领导分享自己的工作心得体会


规范管理·公司制度发布

 出于企业自身发展需要及应对内外环境变化,公司在管理、奖励等制度上进行了必要的调整,以健全公司规章制度,规范管理流程,推动各项工作高效运转。

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朱总经理就公司制度变更进行简要说明

指引方向·公司发展战略部署

 新全球化经济已然来临!巨大的经济浪潮,对企业来说既是挑战也是机遇。那么企业要如何做才能如何站在浪头成为弄潮儿?为此,绿日环境毛总经理提出了三大企业发展战略:一、发展是第一要务;二、人才是第一资源;三、创新是第一动力。在企业管理道路上,坚持“发展、人才、创新”这三驾马车,相信绿日会越走越稳,路会越走越宽!


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毛总经理部署公司发展战略规划


承担责任·签订任务书

 各部门负责人在任务书上签名,是对计划落地执行的一种承诺,也是对每个部门的核心考核指标。签订任务书,让每个绿日人更加明确自己的工作目标,同时也意味着一份责任与担当。

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   绿日环境019年工作计划大会顺利结束!通过本次会议,绿日员工明确了奋斗目标和公司发展方向,相信在公司领导的带领下,全体员工一定会凝心聚力奋发向前,同筑绿日梦,共创新辉煌!




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